Čo to je lean management?
Lean management je metodika, ktorú vyvinula firma Toyota po 2. svetovej vojne ako Toyota Production System (TPS). Duchovnými otcovi tejto metodiky sú Taiichi Ohno a Shigeo Shingo. Ide o prístup k výrobe spôsobom, kedy sa producent snaží uspokojiť v maximálnej miere zákazníkovej požiadavky tým, že bude vyrábať len to, čo zákazník požaduje. Snaží sa vytvárať produkty v čo možno najkratšom čase a pokiaľ možno s minimálnymi nákladmi, bez straty kvality alebo na úkor zákazníka. Dosiahne to minimalizáciou plytvania.
Táto metodika sa snaží riadiť heslom „náš zákazník, náš pán“. Jej princíp spočíva v náhľade na rovnici zisku nasledujúcim spôsobom:
Náklady + Zisk = Cena
ktorá sa v lean managemente mení na:
Cena – Náklady = Zisk
Zmena rovnice podľa filozofie tejto metodiky by mala spôsobiť, že zákazník neplatí chyby a náklady firmy, ako v prvej rovnici.
Druhy plytvanie, ktoré odstraňuje metodika Lean:
Veľké zásoby – v skladoch alebo aj vo výrobe je väčšie množstvo materiálu, než je v skutočnosti potreba
Čakanie – doby prestojov spôsobených čakaním na prácu, čakanie na dodanie materiálu, nástrojov, …
Nadbytočná výroba – výroba produktov, ktoré nemajú zákazníka, tj. Odberateľa, tzn. vyrába sa na sklad
Kontrola kvality – kvalita sa musí kontrolovať na konci procesu, namiesto aby jej tvorba bola priamo do neho zabudovaná
Opravy a prepracovanie
Neefektívne pohyby a manipulácia – viac a dlhších pohybov, než je pre prácu na produkte potreba
Zbytočná manipulácia s materiálom – pohyb materiálu medzi skladmi a procesmi
Nevyužitá kreativita pracovníkov
